网上关于分众并购框架的报道很多，对分众的关注，是从06年开始的。在宁波工作的那段时间，接触更

多的是聚众。包括我们分公司的商都大厦和集团总部的电梯口，都是聚众的产品。我是说聚众都干到分

众的老家了，宁波人江南春不知作何感想。后来来上海，工作一头雾水，又逢老板与员工的蜜月期结束

，无心关注。我也是后知后觉（悟性低嘛），直到有一天，我住的武夷路武夷花园的安静的电梯里出现

了两块平板，我才知道，噢，分众又干起来了。

我是说，烦！
俺仅从一个用户的角度来考察一下框架这个产品：首先，俺就不是他的用户。几乎没有人是。于是，我

因为要回家睡觉，要乘电梯，被迫成为分众的牺牲品。

其次，这个产品带给客户的体验十分差。电梯间本来就拥挤，框架在设计上又十分失败，一个不够，还

加了两个。人被夹在中间，吸收框架发出来的热量、噪音和光波幅射。给人的感觉是一进了电梯就像进

了罗森的微波炉。

好在框架开始只是播一些公益性的题材，一直没有商业的广告。其它的小区我不知道，但我住的小区是

这样。分众那么大的公司客源应该不愁呀，怎么就天天播“说话的艺术”呢。虽然不解，想也挺好。
谢天谢地，终于有一天，也就是框架在咱小区不到一个月，就关闭了。关闭的原因不得而知，


2.0是一个灼手可热的词。托马思在《世界是平的》一书中提出了“全球化2.0”，在互联网大会上提出

了“web2.0”。这下好了，江南春一抬手，甩出了“框架2.0”。概念不错啊。但它把战线拉到了咱们宁

静的生活区，商业无孔不入，也太那个了吧——太“烦人2.0”了。直到今天，咱看到了框架的黯然退场

——是为“白白2.0”。

又及：这几天，关于达能并购娃哈哈的传闻不断，笔者所在的文具行业，又看到了众多国外资本蚕食中

国企业的案例，心情十分复杂。以上对框架批判，也是基于一种良好的祝愿吧。洋鬼子们挟资本以令诸

侯，太他妈的2.0了。无论分众还是聚众都是中国的公司。希望能与国际的4A广告公司共舞。